Am: 02.12.2025

Ort: Berlin

Wei­chen­stel­lung für ein kri­sen­fes­tes und nach­hal­ti­ges Gesund­heits­we­sen: Stra­te­gie­fo­rum mit brei­tem Akteurs­kreis

Wei­chen­stel­lung für ein kri­sen­fes­tes und nach­hal­ti­ges Gesund­heits­we­sen: Stra­te­gie­fo­rum mit brei­tem Akteurs­kreis

Gemein­sam mit dem BKK Dach­ver­band ver­an­stal­te­ten wir am 02. Dezem­ber ein Stra­te­gie­fo­rum im Rah­men unse­res Pro­jekts zur Ent­wick­lung von Eck­punk­ten einer Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie für das deut­sche Gesund­heits­we­sen. Auf Basis der wert­vol­len Erkennt­nis­se aus der Aus­tausch­run­de mit inter­na­tio­na­len Expert*innen und einer klei­ne­ren Stra­te­gie­werk­statt brach­ten wir zen­tra­le natio­na­le Akteur*innen aus Ver­sor­gung, Wis­sen­schaft, Indus­trie, Pfle­ge, Selbst­ver­wal­tung und Poli­tik zusam­men, um die bis­he­ri­gen Eck­punk­te wei­ter­zu­ent­wi­ckeln und kon­kre­te Schrit­te für ihre Umset­zung zu bestim­men.

Die Teilnehmenden des Strategieforums in Businesskleidung steht vor zwei Bannern mit den Logos von CPHP und BKK in einem Konferenzraum.

Brei­te Betei­li­gung für eine gemein­sa­me Visi­on

Das  Forum zeig­te ein­drucks­voll, wie groß der Wil­le vie­ler Akteur*innen ist, ein gemein­sa­mes Ziel­bild für die Trans­for­ma­ti­on des Gesund­heits­we­sens vor­an­zu­trei­ben. Die Dis­kus­sio­nen mach­ten deut­lich: Eine nach­hal­ti­ge und kri­sen­fes­te Gesund­heits­ver­sor­gung ist kei­ne Opti­on, son­dern eine Not­wen­dig­keit – und sie kann nur gemein­sam gelin­gen.

Im Mit­tel­punkt stan­den die Eck­punk­te, die das CPHP im Auf­trag und unter Mit­wir­kung des BKK Dach­ver­ban­des ent­wi­ckelt hat. Sie for­mu­lie­ren einen kla­ren poli­ti­schen Auf­trag für eine bun­des­wei­te Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie, die alle rele­van­ten Akteurs­grup­pen ein­bin­det und ver­läss­li­che Rah­men­be­din­gun­gen schafft.

Eck­punk­te einer bun­des­wei­ten Nach­hal­tig­keits­stra­te­gie

Die Teil­neh­men­den waren sich einig: Damit Nach­hal­tig­keit im Gesund­heits­we­sen ver­bind­lich, wirk­sam und zukunfts­ori­en­tiert ver­an­kert wird, braucht es struk­tu­rel­le Ver­än­de­run­gen. Zu den zen­tral dis­ku­tier­ten Bau­stei­nen gehö­ren:

  • Ein­deu­ti­ge Zustän­dig­kei­ten und ver­bind­li­che Zie­le, um Nach­hal­tig­keit als Quer­schnitts­auf­ga­be sys­te­ma­tisch zu ver­an­kern.
  • Eine natio­na­le Koor­di­nie­rungs­stel­le, die Pro­zes­se bün­delt und Akteur*innen zusam­men­führt.
  • Ein inter­mi­nis­te­ri­el­ler Len­kungs­kreis, der res­sort­über­grei­fen­de Steue­rung ermög­licht.
  • Ein unab­hän­gi­ges Moni­to­ring, das Fort­schrit­te mess­bar macht.
  • Eine Wei­ter­ent­wick­lung des Sozi­al­ge­setz­bu­ches, damit öko­lo­gi­sche Fol­ge­kos­ten, Res­sour­cen­scho­nung und lang­fris­ti­ge Gesund­heits­ge­win­ne abge­bil­det wer­den.

Prä­ven­ti­on als stärks­ter Nach­hal­tig­keits­he­bel

Deut­lich wur­de auch: Prä­ven­ti­on und Gesund­heits­för­de­rung sind der wirk­sams­te Hebel für Nach­hal­tig­keit im Gesund­heits­we­sen. Jede ver­mie­de­ne Erkran­kung spart Emis­sio­nen, Res­sour­cen und Kos­ten – und erhöht gleich­zei­tig die Lebens­qua­li­tät. Ent­spre­chend wur­den zen­tra­le Ele­men­te eines kri­sen­fes­ten und zukunfts­fä­hi­gen Ver­sor­gungs­sys­tems in den Fokus gerückt:

  • „Prä­ven­ti­on vor ambu­lant vor sta­tio­när“ als Grund­satz
  • Inves­ti­tio­nen in ener­gie­ef­fi­zi­en­te und nach­hal­ti­ge Gebäu­de
  • Kli­ma­freund­li­che Mobi­li­tät und gesun­de, nach­hal­ti­ge Ver­pfle­gung
  • Öko­lo­gi­sche Beschaf­fung
  • Umwelt­freund­li­che Arz­nei­mit­tel und Med­Tech-Lebens­zy­klen
  • Eine kli­ma­sen­si­ble Gestal­tung der Ver­sor­gung, die Resi­li­enz gegen­über Kri­sen stärkt.

Dan­ke­schön und Aus­blick

Wir bedan­ken uns herz­lich bei allen Teil­neh­men­den für die inten­si­ve und kon­struk­ti­ve Dis­kus­si­on und beson­ders beim BKK Dach­ver­band für die pro­duk­ti­ve Zusam­men­ar­beit und Unter­stüt­zung. Das Stra­te­gie­fo­rum hat gezeigt, wie groß die Exper­ti­se, das Enga­ge­ment und die Bereit­schaft sind, das deut­sche Gesund­heits­we­sen fit für die Zukunft zu machen und wie wich­tig eine über­ge­ord­ne­te Stra­te­gie zur Errei­chung der selbst gesteck­ten Zie­le ist.

Mit den wert­vol­len Impul­sen aus die­sem Aus­tausch gehen wir in die nächs­te Pha­se der Erar­bei­tung der Eck­punk­te – und damit einen wei­te­ren Schritt in Rich­tung einer nach­hal­ti­gen und resi­li­en­ten Gesund­heits­ver­sor­gung.

Foto: BKK Dach­ver­band